“我們的目標(biāo)是只要有深圳人做制服,，就會想到豪斯龍,。”深圳豪斯龍服飾有限公司總經(jīng)理范詩龍面對記者,，自信地表示爭取2年內(nèi)成為深圳市制服行業(yè)的龍頭老大,。經(jīng)過深入的交談，記者發(fā)現(xiàn)范詩龍要實現(xiàn)他的目標(biāo)并非難事,，因為創(chuàng)業(yè)以來,，范詩龍一直把壓力當(dāng)作動力，公司業(yè)績蒸蒸日上,，注冊資金從50萬元達(dá)到現(xiàn)在的1500萬元,，員工也從原先的20來人發(fā)展到現(xiàn)在的200多人。
遇貴人走進服裝業(yè)
老家在上余的范詩龍高中畢業(yè)便來到當(dāng)時的府園賓館工作,，好交朋友的他很快就與大伙打成一片,，加上年輕、肯干肯吃苦,，也深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛,，工作順順利利，日子過的也算安穩(wěn),。然而在1993年,，剛參加工作一年半的范詩龍，平淡的生活就被一個人泛起了漣漪,，也正是這個人,，可以說讓范詩龍的工作生活乃至人生都發(fā)生了巨大變化。
這個人就是深圳東海服裝有限公司董事長楊澤貴,，1993年他來到江山打算招些勞務(wù)工,，住在了府園賓館，雖說住在范詩龍工作的地方,，但兩人卻沒有見過面,。一天早上,，范詩龍在須江邊與正在散步的楊澤貴有了一面之交,，當(dāng)天吃完晚飯，兩人在賓館又碰了面,，兩人覺得挺有緣,，便聊了起來，誰知越聊越投機,，最后還相互留下電話,，表示要常聯(lián)系。就在楊澤貴回深圳沒多久,，范詩龍便接到了一個電話,，是楊澤貴問他想不想到深圳工作,。范詩龍當(dāng)時22歲，心里也很想闖番事業(yè),，同時覺得自己還年輕,，應(yīng)該去深圳這個年輕的城市走走看看，于是什么都沒有問,，就應(yīng)約趕到了深圳,，在楊澤貴的公司打起了工，從此刻起,，范詩龍算是與服裝業(yè)結(jié)了緣,，開始他的漫漫服裝路。
自立門戶闖蕩市場
“我在生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部,、銷售部、辦公室等部門都呆過,，可以說服裝公司的每個崗位,、每個流程我都熟悉?！狈对婟埍硎径鄭徫坏墓ぷ鹘?jīng)驗對自己幫助很大,，特別是對于后來自己辦公司。
范詩龍在東海服裝有限公司一干就是4年半,，職位也越來越高,。然而1998年，范詩龍在對公司的發(fā)展意見上與另一位負(fù)責(zé)人出現(xiàn)了一些分歧,，有著一套發(fā)展理念的范詩龍決定放開手腳,，按自己的發(fā)展理念，出來大干一場,。于是在董事長的聲聲挽留中,，同年9月，范詩龍毅然帶著僅有的3萬元錢辭職下海了,。創(chuàng)業(yè)之初總是艱辛的,，沒有資金成不了公司，范詩龍憑借過去打下的客戶基礎(chǔ)以及朋友圈,，開始四處跑單,、炒單，不分晝夜,，只要有訂單在手,，他就第一時間做完，經(jīng)過四個月的積累,，有了一些本錢的范詩龍在1999年初用50萬元注冊成立了豪斯龍服飾有限公司,?！肮境闪⒑螽?dāng)?shù)氐牟簧倥笥鸭袄相l(xiāng)都給予極大幫助，牽線搭橋拉生意,?！狈对婟堉两褚卜浅８兄x朋友老鄉(xiāng)的幫忙，同時,，為了提高服裝質(zhì)量,，他還專門組成了一個團隊，負(fù)責(zé)設(shè)計,、打版,、出樣，確?？蛻魸M意,，對于沒有預(yù)付定金的單子，他也是照收不誤,，膽大自信的范詩龍逐漸打開了屬于自己的市場,，客戶也越來越多，發(fā)展勢頭強勁,。
主攻制服爭做老大
公司成立后,，范詩龍主張職業(yè)裝加休閑裝的經(jīng)營路線，分別創(chuàng)立了伊莎貝拉女裝和豪斯龍男裝品牌,，在2004年公司進一步調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略,，開始主攻制服行業(yè)?！按蠹瘓F,、大企業(yè)都有自己的工作服，這塊市場很大很有潛力,?！狈对婟埧吹搅酥品袌鏊N藏的巨大商機。同時,，就在公司蓬勃發(fā)展之際,，范詩龍的老東家東海服裝有限公司找到了他，原來由于該公司經(jīng)營不善,，生意漸漸變得清淡了,，要董事長將公司賣給別人又舍不得，于是就找到了范詩龍,，希望他能收購該公司。當(dāng)時,，東海服裝有限公司核算后資產(chǎn)達(dá)375萬元,，這對于范詩龍的公司還是個巨大數(shù)額,，但自信的范詩龍并沒有退卻，因為在他的心中已經(jīng)有了整盤計劃,。最終,，范詩龍以分五年還清款項的方式成功收購了東海服裝有限公司，其公司規(guī)模也瞬間擴大,。
面對收購后成套的生產(chǎn)設(shè)備,、成群的工人，范詩龍壓力可不小,，沒有訂單那些設(shè)備和工人就要閑置,。對此，范詩龍想方設(shè)法找訂單,，一方面幫其他公司代加工,，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，另外,，在制服生產(chǎn)上,，與富士康集團、華潤萬家,、康佳集團等大企業(yè)進行合作,，如富士康集團27萬員工中就有三分之一的工作服由范詩龍供應(yīng)，隨著公司信譽的越來越好,，客戶也越來越多,，幾乎遍布全國，當(dāng)初的壓力已經(jīng)化為了前進的動力,，即使在今年國際金融危機的影響下,，公司也沒有裁員，沒有減薪,，運作正常,。
“好比一說到江山，人們往往會想起江郎山,?！狈对婟堈f，公司要實現(xiàn)的就是這樣的效果,，一說做制服,，人們就會想到豪斯龍。下一步,，范詩龍已計劃在爭做制服行業(yè)龍頭老大的同時,，分散投資，將企業(yè)進一步做大做強,。
